在這個經(jīng)濟勢頭大好的時代，我們心中腦中想要去實現(xiàn)的事情，而且現(xiàn)在國家也在大力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，那么我們現(xiàn)在來看看在青島注冊公司，該如何選擇模式，現(xiàn)在來看看吧！
青島公司注冊商業(yè)模式青島公司注冊不是夢想輕易照進(jìn)現(xiàn)實，不是把天外飛仙的創(chuàng)意付諸實踐，不是憑夜以繼日宵衣旰食就會成功。青島公司注冊路上充滿了恐懼、疑慮和不確定性，青島公司注冊者需要懂得用左手溫暖右手。悲觀的一面是，沒有任何一本書和一個人能夠為青島公司注冊者描繪完整的路線圖，也無法解決青島公司注冊者的所有問題;而樂觀的一面是，針對初創(chuàng)企業(yè)的管理工具和商業(yè)模式的確能夠為青島公司注冊者提供一份前所未有的清晰指南。
不同于市面上常見的青島公司注冊類書籍，這本《青島公司注冊者手冊：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》并不是一本讓青島公司注冊者花半天時間就能打通經(jīng)脈的“九陽真經(jīng)”，它更像是一本“企業(yè)維修手冊”。作者史蒂夫·布蘭克和鮑勃·多夫希望讀到此書的青島公司注冊者，能把書放在案頭，在青島公司注冊過程中“如影相隨”，真正發(fā)揮手冊的作用。
成功的青島公司注冊都是相似的
幾乎所有青島公司注冊者都堅信自己的道路與眾不同，他們在踏上青島公司注冊之路時從不設(shè)計路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價清庫的下場，看起來這似乎是運氣使然，然而事實并非如此。
“幸福的家庭是相似的，而不幸的家庭卻各有各的不幸”，遵照這個模式來思考初創(chuàng)企業(yè)也很合適，無論是商業(yè)世家的經(jīng)營人才，還是白手起家的青島公司注冊者，這些人都遵循了相同的規(guī)律，才走向成功的青島公司注冊。
《青島公司注冊者手冊：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》一書的兩個作者都堪稱青島公司注冊狂人。史蒂夫·布蘭克曾創(chuàng)建過8家企業(yè)，兩家遭遇滑鐵盧，幾家持平，還有一家大獲全勝。鮑勃·多夫在22歲時就成功創(chuàng)建了一家企業(yè)，而后又接連創(chuàng)建了6家企業(yè)，在這些企業(yè)中，兩家非常成功，兩家持平，3家損失慘重。豐富的青島公司注冊經(jīng)歷，讓兩人收獲了大量寶貴的初創(chuàng)企業(yè)運營經(jīng)驗，得以用嶄新的觀點重塑了初創(chuàng)企業(yè)的構(gòu)建方式。
布蘭克在接受本刊記者專訪時表示，相比于十年前的《四步青島公司注冊法》，這本《青島公司注冊者手冊》很大程度上是為中國的青島公司注冊者而寫就。因為四步青島公司注冊法衍生出的精益青島公司注冊，在幾年前已風(fēng)靡美國商界并得到了很好的實踐。相比于理論和實踐相對完善的美國同行，史蒂夫希望并相信中國的青島公司注冊者能夠從這本手冊中收獲更多。
企業(yè)幾乎沒有試錯資本
初創(chuàng)企業(yè)代表著一種期望和目標(biāo)，期望能夠改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)很少有人能夠預(yù)見到的目標(biāo)。實際上，正是創(chuàng)始人這種燃燒著希望之光的愿景，決定了青島公司注冊者和大型公司首席執(zhí)行官的不同，決定了初創(chuàng)企業(yè)和踏入經(jīng)營正軌的公司的區(qū)別。
20世紀(jì)下半葉，初創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)找到了通往成功的正確道路。它們按照商學(xué)院指導(dǎo)大企業(yè)經(jīng)營的做法開發(fā)和應(yīng)用管理流程，采用傳統(tǒng)的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式，并堅信流行的管理思路，為產(chǎn)品開發(fā)的每一步都提供了詳細(xì)的商業(yè)計劃、檢查點和具體目標(biāo)。然而令人尷尬的是，盡管應(yīng)用了上述所有流程，人們發(fā)現(xiàn)無論公司大小，無論企業(yè)成立時間長短，最終十之八九的新產(chǎn)品開發(fā)都以失敗告終。而且，無論產(chǎn)品來自哪個類別，如高科技或低科技、在線產(chǎn)品或線下產(chǎn)品、消費品或商用品，也不管產(chǎn)品投資程度高低，結(jié)果總是高度一致。
痛定思痛，企業(yè)管理者終于發(fā)現(xiàn)了問題所在，即初創(chuàng)企業(yè)絕不是大企業(yè)的微縮版，傳統(tǒng)的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式只適用于那些已明確了客戶群體、產(chǎn)品特征、市場范圍和競爭對手的成熟企業(yè)，因為成熟企業(yè)已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品或服務(wù)理念，清楚產(chǎn)品特征和價值，有了穩(wěn)定的渠道，有一系列的指標(biāo)可以進(jìn)行跟蹤。
而且，成熟企業(yè)有試錯的資本，然而初創(chuàng)企業(yè)卻是只許成功不許失敗。初創(chuàng)企業(yè)采取傳統(tǒng)的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式，無異于賭博。《青島公司注冊者手冊》中列出了新產(chǎn)品導(dǎo)入模式的諸多錯誤，其中任何一條，都可能將初創(chuàng)企業(yè)引向萬劫不復(fù)的不歸路。
越早走出辦公室，越可能成功
很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人在走出辦公室體驗“學(xué)習(xí)--失敗--再學(xué)習(xí)”過程時都會感到局促不安。長期以來，董事會給他們灌輸?shù)囊恢倍际沁@樣的概念：“按這個方案來肯定會成功，否則就是自取滅亡。”這也解釋了為什么在很多初創(chuàng)企業(yè)中，銷售和營銷活動往往連市場定位都沒搞清楚就敢貿(mào)然往前沖。
初創(chuàng)企業(yè)死亡的癥結(jié)在于客戶對青島公司注冊者費盡心血開發(fā)的產(chǎn)品并不感興趣，等得到反饋時已為時已晚。初創(chuàng)企業(yè)沒有客戶，也不清楚產(chǎn)品特征對客戶是否有吸引力，它們必須采用“探索”模式，通過測試驗證每一個初始假設(shè)。
客戶開發(fā)流程采用的是初創(chuàng)企業(yè)真正適用的開發(fā)方式，它表明回顧問題是學(xué)習(xí)和探索過程中一個自然而富有價值的組成部分。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，它們必須不斷重復(fù)客戶開發(fā)流程中每個步驟的循環(huán)，直到達(dá)到“逃逸速度”(即在確定商業(yè)模式過程中積累足夠的可衡量改善之后)才能順利進(jìn)入下一個步驟。
客戶開發(fā)流程的核心理念其實非常簡單--越早地走出辦公室、與客戶頻繁溝通的企業(yè)創(chuàng)始人，其開發(fā)的產(chǎn)品越有可能獲得成功。與此相反，那些急于把產(chǎn)品交給只會吹噓新產(chǎn)品開發(fā)的銷售和營銷機構(gòu)的企業(yè)，往往會落得一敗涂地的下場。對于初創(chuàng)企業(yè)管理者來說，待在辦公室里永遠(yuǎn)也不會取得成功，你必須“走出辦公室”。
客戶開發(fā)流程認(rèn)為，青島公司注冊者必須測試與其商業(yè)模式相關(guān)的一系列假設(shè)條件，如客戶群體有哪些?產(chǎn)品應(yīng)具備哪些特性?如何升級商業(yè)模式以適應(yīng)成功企業(yè)的需要?初創(chuàng)企業(yè)的使命是堅持不懈地探索對愿景和創(chuàng)意的提煉，并在探索過程中對經(jīng)過驗證的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的調(diào)整和改進(jìn)。初創(chuàng)企業(yè)是一個以探索可重復(fù)和可升級商業(yè)模式為目的的臨時組織，客戶開發(fā)即組織這一探索行為的過程。
大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都缺乏測試商業(yè)模式假設(shè)(如市場、客戶、渠道、定價)以及將假設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聦嵉南到y(tǒng)化流程。在進(jìn)入外部測試之前得不到客戶反饋，得到反饋時為時已晚。
客戶開發(fā)流程表現(xiàn)為四個簡單易懂的步驟，能夠解決新產(chǎn)品導(dǎo)入模式的問題，打破了企業(yè)初期所有和客戶相關(guān)的活動，形成一個完全獨立的流程。在這個流程中，前兩個步驟描述的是商業(yè)模式的“調(diào)查”階段，后兩個步驟描述的是經(jīng)過開發(fā)、測試和驗證之后的商業(yè)模式“執(zhí)行”階段。這四個步驟環(huán)環(huán)相扣，支持著初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)活動的每一個要素。每一個步驟都用單向循環(huán)箭頭組成的圓圈表示，以表明每一個步驟都是可迭代的。
成功的青島公司注冊者善于拋棄大公司應(yīng)用的新產(chǎn)品導(dǎo)入和開發(fā)流程，善于結(jié)合敏捷工程和客戶開發(fā)，以不斷迭代的方式建立、測試和尋找商業(yè)模式，從而實現(xiàn)從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉(zhuǎn)變。
布蘭克坦言：“初創(chuàng)企業(yè)都是無法預(yù)測的，我們肯定會多次犯錯，直到最后才找到正確途徑。
大家在青島公司注冊的過程中不論有什么問題都可以咨詢青島公司注冊，青島公司注冊為盡力幫助大家解決各種難題。
